Vanuit een integrale aanpak wordt bekeken wat een inwoner zelf kan en waar hulp bij nodig is. Stichting Sociaal Team Houten omvat het Sociaal Team, het Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG) en de praktijkondersteuners Jeugd POH-jeugd (POH-J).

Naast de preventietaken en lichte opvoedondersteuning begeleiden we inwoners bij het maken van een plan van aanpak op maat, bevorderen we zoveel mogelijk de zelfredzaamheid, verwijzen terug naar de sociale basis infrastructuur, verlenen zelf kortdurend ondersteuning of verwijzen indien nodig door naar de benodigde aanvullende zorg en ondersteuning. De focus ligt op wat inwoners zelf kunnen. Eigen oplossingen hebben altijd de voorkeur boven hulp van professionals.

Onze missie is dat we de mogelijkheden en krachten van inwoners helpen versterken waardoor zij in staat zijn zo zelfstandig mogelijk hun leven te kunnen leiden. We bieden begeleiding en/of organiseren indien nodig zorg, voor de inwoners die het (tijdelijk) zelf of alleen met anderen in hun netwerk niet redden. We voegen in, voegen toe en voegen uit.

Onze visie is dat niet alles wat anders is of anders verloopt dan je zou willen of verwacht, een probleem is en direct vraagt om professionele hulp of ondersteuning. Wij willen mensen helpen bij het omgaan met sociale, fysieke en emotionele uitdagingen in het leven. En ze helpen om daar zelf regie over te kunnen voeren.

Als er ondersteuning nodig is, bieden we dat op maat, zo dichtbij huis en het eigen netwerk als mogelijk en zoveel mogelijk aansluitend bij het gewone leven.

Onze kernwaarden

1. We denken in mogelijkheden, met veiligheid als ondergrens
2. We zijn bekwaam en staan open voor ontwikkeling
3. We zijn betrokken en betrouwbaar
4. We zijn ons bewust van onze impact en tijdelijkheid

Functieomschrijving en organisatorische positie

De Stichting is in 2018 in eerste instantie voor 4 jaar opgericht en onlangs positief geëvalueerd. Tot op heden waren twee leden van het college B&W benoemd in de Raad van Toezicht. Na evaluatie is besloten tot een nieuwe governance waarbij de Raad van Toezicht volledig zal bestaan uit externe leden. Het college van B&W Houten benoemt, ontslaat, schorst en verleent decharge aan de leden van de Raad van Toezicht.

De Raad van Toezicht is formeel werkgever van het eenhoofdig bestuur van de Stichting. De directeur bestuurder is eindverantwoordelijk voor de continuïteit en kwaliteit van de organisatie en voor de uitvoering van de met de gemeente overeengekomen activiteiten en te leveren prestaties. In de kern betreft het de levering van ondersteuning en zorg, het bijdragen aan de ontwikkeling en realisatie van beleidsdoelstellingen van de gemeente. De Raad van Toezicht houdt toezicht op het bestuur van de Stichting.

Naast de rollen van werkgever en toezichthouder heeft de Raad van Toezicht een stimulerende en adviserende rol. Stichting Sociaal Team Houten is niet alleen samen met gemeente en samenwerkingspartners verantwoordelijk voor de realisatie van beleidsdoelstellingen, maar ook voor vernieuwing en verbetering van de uitvoering van de Jeugdwet en Wmo. De directeur bestuurder en de Raad van Toezicht-leden treden, naast hun formele rollen, ook op als partners in de transformatie van het sociaal domein.

Werkzaamheden

De Raad van Toezicht houdt toezicht op het beleid van het bestuur, toetst besluitvoering van dat bestuur en geeft advies. Het toezicht is vooraf en achteraf. Dit houdt in dat een aantal documenten en besluiten vooraf ter goedkeuring aan de Raad van Toezicht worden voorgelegd en/of achteraf door de Raad van Toezicht worden beoordeeld. Op onderdelen is, conform de statuten, tevens goedkeuring van het college van burgemeester en wethouder van de gemeente Houten vereist.

De Raad van Toezicht vergadert 5-6 keer per jaar. Per vergadering wordt, afhankelijk van de agenda, zo’n 4 uur aan voorbereidings- en vergadertijd gevraagd. Daarnaast kunnen er gedurende het jaar incidenteel afstemmingsmomenten en/of een werkbezoek plaatsvinden. Van een lid van de Raad van Toezicht verwachten wij dat deze ruimte en flexibiliteit genoeg heeft om deze werkzaamheden te kunnen uitvoeren.

Taken

• Goedkeuring verlenen aan:
  • de langetermijnstrategie
  • begroting, uitvoeringsplannen, jaarstukken
  • voorstellen rondom arbeidsovereenkomsten, arbeidsvoorwaarden, beloningssystematiek en pensioen
  • voorstellen van financiële aard die de begroting of een – door de Raad van Toezicht vastgesteld bedrag te boven gaan
  • de klachtregeling voor cliënten
  • vaststellingsovereenkomsten indien deze rechtstreeks de begroting raken
  • besluiten over onderwerpen die van aangrijpende betekenis zijn voor de Stichting, zoals het verbreken of aangaan van samenwerkingen, het uitbesteden van taken aan derden, het wijzigen van statuten, fusie/splitsing/overdracht van de Stichting.
• Toezicht houden op:
  • de doelstelling van de organisatie en het bereiken van doelen en gewenste resultaten
  • het functioneren van het bestuur van de Stichting
  • het functioneren van de Stichting
  • uitvoering van plannen
  • naleving van wet- en regelgeving
  • financiële en personele bedrijfsvoering
• Adviseren van de directeur bestuurder ter bevordering van het functioneren van de Stichting en het eigen functioneren en het in dit licht doen van aanbevelingen voor wijzigingen in hiervoor genoemde documenten
• Benoemen, ontslaan en schorsen van de directeur bestuurder en voeren en vastleggen van functioneringsgesprekken met de directeur bestuurder
• Naleven van de statuten en reglementen van de stichting en aanbevelingen doen of besluiten nemen betreffende wijzigingen van de statuten of reglementen
• Informeren van de gemeente over het functioneren van de Stichting
• Afleggen van verantwoording aan de gemeente over de eigen werkzaamheden

Profiel

In de huidige Raad van Toezicht is voorzien in de rollen van voorzitter en financiële portefeuille. We gaan voor de nieuwe leden uit van complementariteit. We denken hierbij aan één persoon met zijn of haar ervaring en netwerk in het voorliggend veld en met verbinding met het maatschappelijk veld op gebied van welzijn, activering, informele ondersteuning etc.

Voor het andere lid denken wij aan werkervaring en netwerk in de specialistische zorg binnen het sociaal domein, bijvoorbeeld bij een zorgaanbieder.

Om een ontwikkelslag te kunnen maken naar verdere professionalisering van de Raad van Toezicht, zoeken wij ervaring met toezichthouderschap en professionalisering daarvan.

Een lid van de Raad van Toezicht:

• heeft een HBO-WO werk- en denkniveau
• heeft ervaring met samenwerken met de lokale overheid
• heeft kennis en ervaring binnen het brede sociaal domein
• heeft bestuurlijke ervaring
• beschikt over toezichthoudende kwaliteiten
• heeft strategisch en beleidsmatig inzicht
• is adviesvaardig, kritisch en besluitvaardig
• is innovatief
• is omgevingsbewust
• staat op relatieve afstand van de Houtense politiek en heeft geen betrokkenheid of verbondenheid dan wel belangen bij de uitvoeringspraktijk van Stichting Sociaal Team Houten

Benoeming

Conform de statuten van de Stichting benoemt het college van B&W van de gemeente Houten de Raad van Toezicht-leden. Benoeming is voor de periode van vier jaar. Een Raad van Toezicht-lid kan maximaal drie maal een volledige periode van vier jaar aanblijven.

Er is sprake van een onbezoldigde functie met een kleine vaste onkostenvergoeding.